Mardi matin. Café encore chaud. Boîte mail ouverte. Un nouveau rendez-vous vient de tomber. Nom : Marlène Griessinger.
Je relis. Une fois. Deux fois. Oui, c'est bien elle.
Dirigeante. Experte reconnue. Déjà une trajectoire solide. Et pourtant, elle réserve un appel pour travailler… son personal branding.
Premier réflexe : surprise. Second réflexe : curiosité.
Quelques jours plus tard, Marlène est là. Ponctuelle. Posée. Déterminée. Pas pour "faire le buzz". Pas pour collectionner des likes.
Pour structurer une parole stratégique.
Marlène ne voulait pas être "visible pour être visible". Elle voulait que sa prise de parole serve son entreprise. Qu'elle incarne une vision. Qu'elle renforce sa crédibilité. Qu'elle ouvre des opportunités.
"Je ne veux pas paraître égocentrée."
"Est-ce que j'ai vraiment quelque chose d'intéressant à dire ?"
"Est-ce que ça ne risque pas de desservir mon image ?"
Classique. L'envie d'impact, freinée par la peur d'en faire trop.
Ensemble, nous avons travaillé le fond avant la forme. Positionnement. Angle. Ligne éditoriale.
Pas de surjeu. Pas de storytelling artificiel. Juste une parole claire, incarnée, stratégique.
Résultat ?
- Une audience qualifiée qui grandit
- Une autorité renforcée
- Des conversations plus qualitatives
- Des opportunités qui arrivent sans prospection agressive
Marlène n'a pas cherché la lumière. Elle a choisi d'incarner sa vision.
Parce qu'aujourd'hui, les marques qui marquent sont celles qui ont un visage, une voix, une intention.
La question n'est plus : "Faut-il prendre la parole ?"
La vraie question est : "Comment le faire intelligemment ?"
Et c'est exactement là que tout se joue.
Les résultats chiffrés (exceptionnels)
Cela peut surprendre, mais bien que j'accompagne Marlène Griessinger dans sa stratégie de prise de parole, je ne lui avais encore jamais demandé noir sur blanc quel était le retour concret de son investissement.
Jusqu'à cette interview.
Parce qu'on parle beaucoup de personal branding. Mais peu de chiffres circulent. Peu de preuves tangibles.
Marlène a accepté de partager, en toute transparence, les effets observés depuis qu'elle s'exprime régulièrement sur LinkedIn.
Explosion des sollicitations externes
Depuis qu'elle prend la parole, les demandes se sont multipliées : interviews, podcasts, interventions, partenariats.
La dynamique s'est inversée. Avant, il fallait aller chercher les opportunités. Aujourd'hui, ce sont elles qui viennent à elle.
Sa visibilité a changé de dimension.
LinkedIn devenu canal d'acquisition
En un an, le trafic vers son site depuis LinkedIn a connu une croissance spectaculaire.
Ce qui était auparavant marginal est devenu un véritable levier. Un canal identifié, mesurable, stratégique.
LinkedIn n'est plus une vitrine. C'est un outil business.
Élargissement de la notoriété
Sa prise de parole a touché un public qu'elle atteignait peu auparavant.
Des profils différents. De nouveaux décideurs. Des interlocuteurs qui la découvrent d'abord à travers ses contenus.
Sa notoriété s'est élargie, au-delà de son cercle initial.
Attractivité renforcée
Le nombre de candidatures a nettement augmenté.
Mais surtout, la qualité.
Des profils qui ne postulent pas "par hasard", mais parce qu'ils connaissent déjà sa vision, ses valeurs, son positionnement.
Elle n'attire plus seulement des CV. Elle attire des personnes alignées.
Accélération des opportunités
Certaines connexions n'auraient peut-être jamais existé sans cette visibilité.
Des échanges avec des acteurs institutionnels. Des discussions stratégiques ouvertes par un simple post.
Impossible de mesurer précisément le lien de cause à effet.
Mais une chose est certaine : la prise de parole a accéléré le rythme des opportunités.
Le personal branding n'est pas une question d'ego. C'est une question de positionnement stratégique.
Marlène n'a pas cherché la lumière. Elle a choisi d'incarner sa vision.
Et quand la parole est structurée, alignée et assumée, elle devient un véritable levier de croissance.
Risques temporaires et vision intemporelle
Ce qui m'a toujours marqué chez Marlène, c'est son rapport au risque.
Là où beaucoup de dirigeants hésitent à prendre la parole par peur d'abîmer leur image, ou celle de leur entreprise, elle adopte une posture différente.
Lucide. Responsable. Mais pas paralysée.
Elle le dit très simplement :
"Plus tu prends la parole, plus tu t'exposes. Et forcément, tu ne peux pas plaire à tout le monde. Certaines personnes adhéreront. D'autres moins. C'est le jeu."
Elle compare souvent cela aux décisions stratégiques d'une entreprise. Un positionnement. Un choix fort. Une orientation.
On peut viser juste. On peut se tromper.
Mais l'inaction, elle, est toujours plus risquée que l'essai.
La grande force de Marlène, c'est sa vision long terme.
Elle ne cherche pas un pic de visibilité. Elle construit une trajectoire.
Patiente sur les résultats. Exigeante sur la cohérence. Tolérante sur les ajustements.
Parce qu'elle sait qu'une parole structurée finit toujours par produire ses effets.
Pour autant, elle est convaincue d'une chose : c'est maintenant que tout se joue.
"La prise de parole des dirigeants va continuer à augmenter. Mais tout le monde ne restera pas. Ceux qui dureront seront ceux capables d'apporter de la valeur réelle et de se renouveler."
Plus il y aura de voix, plus la différenciation sera essentielle.
Et sur ce point, elle est pragmatique :
"Être présent tôt sur un canal reste un avantage considérable. On l'a toujours observé en acquisition : les opportunités sont plus accessibles au début qu'une décennie plus tard."
Marlène ne prend pas la parole par effet de mode. Elle le fait par stratégie.
Pas pour occuper l'espace. Pour le structurer.
Et dans un environnement où l'attention devient rare, ceux qui osent incarner leur vision aujourd'hui construisent l'autorité de demain.
Merci
En quittant le bureau de Marlène ce jour-là, j'ai ressenti quelque chose de rare.
De la fierté. Et une immense gratitude.
Marlène est une dirigeante exigeante, lucide, structurée. Grandir à ses côtés est un privilège.
Nos échanges réguliers ne sont jamais de simples sessions de travail. Ce sont des conversations sur le leadership, la responsabilité, la vision long terme. Sur le business, bien sûr. Mais aussi sur la posture et l'alignement.
Elle fait partie des premières à m'avoir accordé sa confiance. Et à continuer de la renouveler.
Grâce à elle, j'ai pu confirmer des convictions profondes sur le personal branding, longtemps intuitives, aujourd'hui validées par les faits :
- C'est une stratégie de fond, qui produit ses effets dans la durée.
- La conversion immédiate existe, mais elle pèse peu face à la construction d'une réputation solide.
- Déléguer totalement ses idées et sa parole est une erreur stratégique. Une voix ne s'externalise pas.
- Les critiques et les polémiques restent des phénomènes ponctuels. Elles ne renversent pas une trajectoire cohérente.
- La sincérité, la constance et l'humilité prennent plus de temps à émerger… mais créent une avance difficilement rattrapable.
Marlène n'a pas choisi la facilité. Elle a choisi la cohérence.
Et c'est précisément ce qui fait la différence sur le long terme.